编者按：“信息产业大咖传记阅读计划”是我校自2021年9月以来开展的一项全校性的阅读活动，围绕着36册（37本）信息产业大咖们的传记书籍，全校师生在不同的活动中，进行了多层次阅读，在书籍阅读中与商业大咖们进行了一次穿越时空的对话。
竞技体育中心 刘文静 《特斯拉传》和《特斯拉模式》有感
5月，特斯拉占据全球新能源汽车销量月度排行榜第一名；特斯拉的市值刚刚超越丰田，一跃成为全球最大市值的汽车公司。值得注意的是，蔚来赫然在第三位。即使曾经传统车企的唾沫可以吞没他们，特别当汽车自燃发生、辅助驾驶功能发生时，又暗自庆幸“不听老人言吃亏在眼前”。但一个个事实都在昭示着，全球的汽车产业的新时代已经来了，百年历史的汽车巨头必须放在眼里了。除了马斯克有时给人“you can you jump”的那种“嘚瑟劲”也让人很带劲，读到《特斯拉传》和《特斯拉模式》，还是我太浅薄，从某种意义上来说，代表的是一个新时代或者一新商业模式，工业4.0在前几年就开始提，但已经消无声息的来了。什么是工业4.0，最简单的来说就是工业信息化、互联网化。前阵子深改委也提到在近日召开的中央全面深化改革委员会第十四次会议上强调：“加快推进新一代信息技术和制造业融合发展。加快工业互联网创新发展。”也没有能够达到提炼全文的高度，“囫囵吞枣”后有好几点让人印象深刻：
1、互联网的思维，颠覆了传统做法，有些做法甚至传统车企都是听着就“瑟瑟发抖”为了促进超级充电站的普及，得到推广使用，“被迫”公开分享充电网络接口，这很像互联网中的公开源代码，然后所谓的竞争对手都使用上的时候，它的行业地位也有了，当然有底气。此外，特斯拉敢降价，因为知道后续的软件收费在后头，不是一笔买卖。这不是很像买软件的，后期升级补“bug”才是真理。
2、新型流程的运营模式，传统的OEM的模式，或者说是工业3.0的产物，分工精细化，OEM已经习惯于组装，只要想找的零件都有，培养了零部件的巨头。由于刚开始找不到接手的供应商，只能自己生产甚至仪表盘，包括当年的动力电池，反而“机缘巧合”优化了流程。公司是没有所谓总裁办公室的，不知道能不能夏天穿裤衩上班吗？软件模式贯彻始终，可追溯，可虚拟生产，可直接生产到用户，也为实现可定制化提供了可能性。曾经让人觉得特别传统和格局固定成熟的汽车行业硬是生生被撬开了，不得不联想可能另一个时代真的开启了。在看相关领域项目时，都有种在看互联网项目的错觉，生态化、产业链边界模糊交叉，让曾混迹传统行业的有时找不到点思绪。
科创板的开启，近日创业板的注册制，这些也许释放着同一个信号，就是鼓励科技型企业，“放水养鱼”。资本市场永远看的是“未来可期”，不会给一个已经看得到头的企业高估值，高成长才是“兴奋剂”。
创意写作学院 宋笑 《顺势而为·雷军传》读后感
近日看了雷军的自传，大致了解了他从一个学生到如今小米创始人的经历。雷军也并不是一直就很成功，少年时的他是程序员，软件破解和创造天才，有着硅谷之火的热情，喜与高手论道。从给金山打工，怀揣梦想，将16年青春全然奉献给金山，“盘古” 计划失败的打击。到后来退出金山，放空反思，开始主动了解市场，学习营销，进行投资，开始新的创业。在创办小米手机之前，为了创造顶级团队不断的奔波，找朋友，寻人才，聊天，谈判....雷军最后的成功，他的远见卓识、顺势而为、把握时机，也是吸取了先前很多的失败和惨痛经历才得以拥有。
还有一个很强烈的感受,就是雷军在40岁重新创业,对于方向的选择,还独创了“飞猪理论”,而自己也验证了,这一理论的正确性,顺势而为。这一点也是让我感受很深刻,小米抓住了这个时代的机会,成功会更快一些,雷总,也是在自己,18年的工作经历中,才完全体会出来的.其中经历各种机会,但是都没有很好的抓住机遇。后面他在做天使投资人的时候.已经总结了自己的一套投资原则,投资只投人.只投资靠谱的人,结果也是顺风顺水.原来各种互联网大佬,都和雷军有过交集.从中也看出来了,这个时代的趋势。对于小米的商业逻辑都能很好的理解。雷军的成长其实也是对中国互联网的一个见证.对于时代的见证。最喜欢的也是小米的工程师文化,对于技术的追求,为了改变世界,让世界更美好。这也是小米的初衷。
读完了《雷军传》后，我才发现原来世界上还有这样的人，对他的佩服“如滔滔江水连绵不绝”，也明白了成大事赚大钱的人都懂得4个字——出人头地！这个更多指的是发财梦，要把这个梦想实现，并不容易，有的人一辈子勤勤恳恳却一事无成，所以说实现梦想有时候真的是一件非常难的事情。在追梦的过程中还有各种各样的坑，我们不得不去踩。
如果我们足够幸运，可以从这些坑中获得经验，如果我们不够幸运，我们可能会失败而终再无机会。当然，我们的成长需要经历一些事情去积累经验教训，有些人负担得起这个教训，有的人不行，但最好的办法是从别人的成功经历中获得经验。幸运的是，很多成功者的经验都写在了书上，我们有幸读到，能少走很多弯路。
（书院部整稿）
