为推动项目工坊高质量发展的进程，10月17日下午，五汶书院学生会在向往生活馆举办了【五汶工坊新势力】项目工坊决策动能第4期工坊主理人见面会，本次活动围绕工坊空间分配与优化、文化建设、考核机制等关键内容展开深入交流，为工坊未来发展锚定方向。

在会议中，五汶书院项目工坊综合空间的落地问题成为讨论的焦点。此前，每个工坊空间仅容纳一个项目工坊。然而，随着新一批次项目工坊面试的结束，空间使用模式迎来了调整，一个工坊空间最多将允许两个项目工坊共同使用。五汶书院文化培育的工作人员对此进行了说明，并与各工坊代表及指导老师充分沟通了空间区域分配的原则和细节，以确保空间利用既科学合理，又能满足不同工坊的实际需求。

当新的工坊空间分配完成后，如何让空间更具特色与活力，成为各方探讨的又一重点。各工坊需结合自身活动开展、产出成果以及独特文化，对空间进行精心布置与呈现。指导老师从专业角度出发，为工坊空间布置提供创意启发与实操建议，书院文化培育工作人员则强调要通过空间布置充分彰显工坊文化内核，打造富有辨识度的工坊文化场景。同时，各工坊还需制作工坊值班表与成员信息墙，做好项目成员展示，这不仅有助于增强成员的归属感与责任感，也能让外界更直观地了解工坊人员构成与运行情况。

为确保工坊能够实现持续、稳健且积极的发展态势，完善考核机制具有至关重要的意义。书院文化培育部门工作人员已明确表示，在新空间分配工作完成之后，将在每周周三与周五，针对场地卫生状况、展陈实际效果、文化建设成果等方面展开全面且细致的考核工作。考核所得结果将直接对工坊以及指导老师的年终考核成绩产生影响。此外，项目工坊的运行要求再次得到强调：周计划、周工坊数据必须在每周周五之前提交，同时，工坊周回顾也需同步在群内发布。此三类表格同样与工坊和指导老师的年终考核存在紧密关联。

工坊指导老师们一致表示，将督促所指导的工坊落实运行要求，确保各项数据与计划的记录和提交工作精准到位，以考核为契机，持续推动工坊运行质量的不断提升。在此次见面会上，五汶书院文化培育部门、工坊及指导老师们多方紧密协同，针对工坊定制化发展的关键环节达成共识、汇聚合力，为项目工坊的创新发展注入了强劲动力，同时也为构建更具活力与影响力的工坊生态奠定了坚实基础。

（撰稿：敢当书院/淬炼商学院 高景琦  敢当书院/通信工程学院 类顺宁 摄影：敢当书院/ 淬炼商学院 张一静  海右书院/ 通信工程学院 徐帆）