通信工程学院 闫晓兵：读《巴菲特传》有感

近期，根据学校大咖传记阅读书目推荐，我读了《巴菲特传》。众所周知，沃伦·巴菲特是美国历史上最伟大的资本家、最成功的投资人，与比尔·盖茨比肩的世界富豪。有人说：“作为管理者，一定读德鲁克的专着，作为投资者一定要了解巴菲特。”就是这样一个集企业管理和投资智慧于一身的传奇人物，巴菲特逐渐成为了人们追逐的明星和学习的楷模。

巴菲特从恩师格雷厄姆的投资名着《聪明的投资人》中，悟出了投资的真谛：真正的投资之道不是简单盯住低买高卖就可以真正的成功的。要看到价格背后，真正的价值。此后，他总是会在投资前对这间公司的未来长久发展趋势和内部价值做深入的研究后，才会出手。他将股票投资、企业收购和保险经营三种商业模式非常和谐的融入一体，这就是他所与众不同的经营模式。

“别人贪婪时我恐惧，别人恐惧时我贪婪。”巴菲特的第一个成功之处在于他从不道听途说、从不人云亦云，这就造就了他超人的独立思考能力。他还十分的聪明，并不是小聪明，而是大智慧。他总能把握最根本的问题而且用最简单最轻松的方式去解决问题。因此，我们在生活与工作当中，要学习这种独立思考模式，而非人云亦云，只有这样才能创新，才能创造出常人所不能的业绩。

当然，也要切记不要走向极端--固执已见、盲目自大、标新立异。“投资必须是理性的。”他在市场上的大起大落之中始终保持着高度的理性。从1969的牛市中退市，到1973的崩盘后的勇敢挺进，不仅揭示了“真理往往掌握在少数人手中”的道理，同时告诉我们“世上就怕认真二字”。

巴菲特懂得适时收手，激流勇退，也懂得逆流而上，独辟奚径。这本身就是一种人生智慧。

《道德经》说：金玉满堂，莫之能守，古今中外的历史与现实告诉我们，那些贪婪者终将受到惩罚。巴菲特一生都在追逐最具价值的股票，它看到股票背后的长期价值，他同时更加相信企业所有者、经营者的品格。凯瑟琳与墨菲都是他认为可信赖的人，所以对于他们的股票，巴菲特始终不离不弃。他投资的许多公司可能不被人们看好，但他执意买进，那样静默的不为人知。老子说：上善若水，水利万物而不争，处众人之所恶，故几于道。巴菲特如水一般总是流入低谷洼地，永远追逐着价值的洼地。不与众人强争那些被普遍看好的股票，而总能独辟奚径，此谓“不与人争，而无不争”。

巴菲特继承了格雷厄姆的衣钵，但没有固守其理论，而是有了更大的创新。这也是他比老师更成功的原因之一吧。是为“青出于蓝而胜于蓝”。这使我想起了我国著名管理学家，南开大学教授陈炳富先生曾经送给学生的话：循门而入，破门而出，似我者死，学我者生，不学我手，只学我心。

通信工程学院 李安琪 ：读《颠覆者》有感

根据学校大咖阅读书目推荐，我阅读了《颠覆者》这本书。书中讲述了从大学开始到360公司上市的20多年的创业历程，里面细述了他在面临创业过程中各种艰难险阻、痛苦抉择，以及面临生死考验时如何在漫长的黑夜和焦灼的等待中通过人生智慧寻找到胜利的曙光。周鸿祎的创业历程横贯了中国互联网从无到有的20多年历程，期间的创业故事、面临生死存亡的口水大战确实非常精彩。

看完这本书，我脑海中回荡着这样一些问题：第一代互联网创业者成功的原因是什么？他们具备什么样的特质？我们能从他们身上得到什么启示？

首先，这是时代赋予的机遇。20世纪90年代计算机开始在中国迅猛发展，并且互联网在中国诞生并展现出新的发展机遇，第一代互联网创业者恰逢其时的赶上了这一波发展的浪潮，也成就了那些出生在70年代，希望用新技术改变自己命运的人。互联网的公平、自由和完全竞争，让第一代互联网人能够挣脱传统行业和国家管控的束缚，通过互联网连接世界的最鲜活血液的机会，用足够自信、相对公平的姿态参与全球数字经济角逐和竞争。

很多事业的开端往往始于对没见事情的热爱。就像我们的主人公周鸿祎从少儿时代开始就痴迷电脑技术，并且在无数个日日夜夜中不但学习和锤炼自己的技术，始终在为创建自己的公司和产品努力。

在一个没有成功先例、没有任何可以指导你通往成功之路的行业，所有的发展都是在摸索中前行。就如同电影《萨利机长》一样，如何在没有前车之鉴的的判例中进行决策，又如何如泰山压顶般的压力下做出最优判断。对于创业者来说，每天都是压力测试。在这种情况下，创业者的领导力就凸显出来了。

结合日常工作，这本书给我很多启发：

1、尽早找到自己的兴趣点，越早越好，并且为之不懈努力。那如何找到自己的兴趣点呢？找别人做一会就觉得累、但是你做好几个小时甚至好几天都不觉得累的事，找你越做越开心的事，找你明显做的比别人好的事情，这些就是你的兴趣所在。发现它、挖掘它、培养它，把它作为你的发展方向。

2、通过各种锻炼，甚至是“边角料”的活不断锤炼自己的各项技能，使得自己能够应付各种不同的复杂局面。

3、有意识的训练自己解决复杂问题的能力，磨练自己的耐心，因为有时候获得成功的一项重要因素就是看谁熬到最后。

4、不断积累自己的人脉，成功从不是单打独斗，而是要靠团队协作的力量。

通信工程学院刘云杰：《零售的哲学》读后心得

作者铃木敏文先生，是日本 711 品牌的创立者，在一次美国学习时发现当时还隶属于美国南方公司的 7—eleven 便利店，很是欣赏期铺货品类全面的便捷型商店的经营模式，于是引进日本。 这本书主要讲了铃木先生自引进 711 特许加盟权，从零到一如何将便利店的零售做得风生水起开边全球的个人经营理念。

1、密集选址的分店战略。铃木先生以为密集选址有非常多的好处。

2、其一，增加各个分店之前的物流配货效率，低成本的建立中心配货仓库，便可以覆盖到周围门店，保证各门店的商品补货能够及时新鲜，这种模式在当时算是一种创新了；二，有利于扩大品牌效应，密集的门店更容易给人留下深刻的印象；三，节省营销成本。

2、关注消费者的需求。711 从来没有考虑过靠价格取胜，铃木以为物质丰富的时代“物美”比“价廉”更能够满足消费者的需求，因此711 为了控制品质不惜研发自由品牌且控制上游产业链。除此之外，铃木根据对消费者需求的洞察，将 711 定位成一家提供便捷服务的商店，而不仅仅是售卖商品。因此，他们大胆的在门店里加入了缴费服务，在门店设立 ATM 取款机，代收快递，照片冲印，甚至有些门店还设有休息区和厕所。

3、尊重并鼓励基层员工决策和创新。这点有点想国内的餐饮品牌“海底捞“711 在经营和管理的过程中充分地对基层员工放权，鼓励他们对根据当地当店的消费习惯来对商品和货物的更改，铃木先生非常注重于基层员工的沟通，听取他们的声音。

从这本书中感受最深的哲学是不惧怕常规，应依据本质确定解决问题的办法，敢于尝试并完善方法，在变化的世界里寻找理性的快乐。

（书院部整稿）